农药企业也需要互联网思维

一、创新需要互联网思维

小米手机的CEO雷军说过：“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。后来为了让大家更容易理解互联网，我就把它精炼成七个字，号称‘七字诀’：专注、极致、口碑、快。在互联网时代，按照‘七字诀’的方法去做任何事都会战无不胜、攻无不克。后来，我用这一整套方法论创办了小米手机，也帮助很多朋友创办20多家公司。说实话，用互联网方式做企业，就是用‘七字诀’做企业。”

虽然在很多人看来农药行业是一个传统行业，与互联网行业差异很大，但是从创新的角度来看，它们只不过是内容和形式不同，本质上并没有太大差别。笔者进入农药行业多年，参与和过眼了几十个农药项目，有成功也有失败，现在回想起来：其实一个项目的好坏成败很大程度就是取决于对这“七字诀”的执行程度。

看完本土化的互联网思维，再看看国外高大上的互联网思维。埃隆·马斯克（Elon Musk）是继乔布斯之后硅谷的创业教父，他是PayPal、SpaceX、特斯拉汽车以及SolarCity四家可能改变人类生活方式公司的创始人。他的企业文化是：一是Move fast（唯快为尊）；二是Do the impossbile（为人所不能）；三是Constantly innovate（持续创新）；四是Reason from the“First principles”（追本溯源）；五是think like owners（业主思维）；六是We are All In（破釜沉舟）。显然，马斯克和雷军可谓英雄所见略同，他所倡导的企业文化有点像是 “七字诀”的升级进化版。

二、 农药企业也玩跨界

有人说了，你净说些形而上的东西，这跟农药企业也没什么直接联系啊！那我们就看看现在跨国农化巨头在玩什么？

从去年开始，精准农业（或叫智慧农业）一下子成为跨国公司竞相追逐的热门领域。

所谓精准农业其实就是利用卫星定位、大数据、物联网等现代互联网技术，为农民提供综合的农业解决方案。

设想一下，如果一家公司对一个地区的土壤、气候、病虫草害的变化趋势比这里的农民还清楚，那农民还不得对这家公司言听计从，而由此产生的客户粘性也是传统的植保营销公司难以比拟的。

国外巨头玩得热闹，国内企业也不甘寂寞。

虽然太高精尖的暂时玩不了，但是搭一下国内如火如荼的电商快车还是可以的，像龙灯集团、克胜集团、诺普信等国内企业纷纷试水电商业务。虽然很多人对农药这样的专业化产品是否适合进行网上销售还有很多疑虑，但从很多“触电”成功的传统企业来看，网络营销至少在降低营销成本、收集用户反馈、占领“长尾市场”几个方面还是很有裨益的，线上线下互补的营销模式已被很多企业所接受。

从目前国内外农药行业的发展趋势来看，新技术的不断引入和产业链的重新整合，已使得国内传统的以加工制造为主的农药企业面临越来越大的竞争压力，如何适应甚至引领这种变化，互联网思维值得借鉴。