快达农化调整策略练内功求发展

？？2009年，江苏快达农化股份有限公司突破金融危机等重重困难，创造了历史佳绩。

？？据了解，江苏快达十分注重公司内部人员的培养。在科技上，公司对在科技创新和QQ小组合理化建议领域中表现优异的科技人员，进行了科技成果重奖。在生产上，落实安全生产责任制，努力降低生产成本。在营销上，邀请专业培训公司知名教授对公司营销人员进行了为期3天“团队协调、营销技能、执行力、抗风险力、植保知识、终端服务”封闭培训。在营销策略上，继续奉行推进“品牌战略、大客户战略”，实行扁平化管理，重点“三抓”即抓重点市场、重点客户、重点产品，整合公司产品资源，产品全面出击，内贸外贸并举，瞄准国内市场，树立品牌。据公司介绍，“快达”、“银海”商标已连续多年荣获江苏省著名商标，快达商标申请国家驰名商标正在审理之中。

？？目前，快达公司正在加大江苏如东洋口新区300亩投入，以此进一步加快新区建设步伐。（贾忠建）